Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan membandingkan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) pada Lembaga Pendidikan Keagamaan Non Formal, yaitu Taman Pendidikan Al-Qur’an (TPA) Nurul Iman dan TPA Nurul Ihsan, di Kecamatan Banua Lawas, Kalimantan Selatan. Fokus utama penelitian adalah mendeskripsikan manajemen SDM berdasarkan kerangka konseptual George R. Terry (Planning, Organizing, Actuating, Controlling/POAC) dan mengidentifikasi faktor pendorong serta penghambat pelaksanaannya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus komparatif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan Kepala TPA, pengurus, guru, dan tokoh masyarakat, serta melalui observasi dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa Manajemen SDM pada kedua TPA secara umum sudah berjalan Cukup Baik, dengan kekuatan utama terletak pada fungsi Organizing dan Actuating, yang ditandai dengan struktur tugas yang jelas dan konsistensi dalam pelaksanaan pembelajaran Metode Tilawati. Namun, perbandingan menunjukkan adanya perbedaan pendekatan manajemen. TPA Nurul Ihsan menunjukkan tata kelola yang lebih terstruktur dan terukur, terutama terlihat dari penetapan kriteria seleksi yang jelas (Planning) dan mekanisme pengendalian yang didukung sanksi kedisiplinan serta evaluasi berbasis hasil munaqasah santri (Controlling). Sementara itu, TPA Nurul Iman menunjukkan kekuatan dalam fleksibilitas adaptif dan pendekatan kekeluargaan, meskipun masih mengandalkan pengawasan yang spontan dan lisan.Kendala utama yang dihadapi kedua TPA adalah kurangnya perencanaan kebutuhan guru yang sistematis dan terdokumentasi, serta keterbatasan dana/anggaran yang berdampak pada minimnya sarana prasarana. Secara khusus, TPA Nurul Iman menghadapi tantangan signifikan dalam Actuating akibat disproporsi rasio jumlah santri dan guru yang tidak ideal, menyebabkan beban kerja yang tidak merata. Adapun faktor pendorong utama keberhasilan adalah komitmen tinggi dari pengurus dan guru, serta adanya semangat kebersamaan di lingkungan internal lembaga.Secara keseluruhan, Manajemen SDM di kedua TPA dikategorikan Cukup Efektif. Saran yang diajukan adalah perlunya penguatan formalitas dalam perencanaan SDM dan sistem pengawasan, serta dukungan eksternal untuk pemenuhan sarana prasarana, terutama bagi TPA Nurul Iman.