Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan lembaga ekonomi desa yang dibentuk sebagai upaya untuk mengelola potensi dan aset desa guna meningkatkan perekonomian dan kesejahteraan masyarakat. Keberhasilan BUMDes sangat dipengaruhi oleh pengelolaan yang baik melalui fungsi manajemen yang meliputi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), penempatan sumber daya manusia (staffing), pemberian motivasi (motivating), dan pengawasan (controlling). Namun, dalam pelaksanaannya BUMDes Batuah di Desa Palimbang Sari masih menghadapi berbagai kendala, seperti pencatatan administrasi dan keuangan yang belum tertata dengan baik, pembagian tugas pengurus yang belum optimal, strategi pemasaran usaha yang masih terbatas, serta keterbatasan kemampuan sumber daya manusia dalam mengelola usaha desa. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan BUMDes Batuah di Desa Palimbang Sari Kecamatan Haur Gading Kabupaten Hulu Sungai Utara serta mengidentifikasi faktor pendukung dan faktor penghambat dalam pengelolaannya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan tipe deskriptif. Informan penelitian dipilih menggunakan teknik purposive sampling yang terdiri atas Kepala Desa, Sekretaris Desa, BPD (Badan Permusyawaratan Desa), Direktur BUMDes, pengurus BUMDes, dan Masyarakat. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data menggunakan model Miles dan Huberman, yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan, sedangkan keabsahan data diuji dengan triangulasi sumber dan teknik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan BUMDes Batuah telah dilaksanakan sesuai fungsi manajemen, namun belum berjalan secara optimal. Pada aspek perencanaan, program kerja telah disusun tetapi pelaksanaannya belum sepenuhnya sesuai target. Pada aspek pengorganisasian, struktur organisasi telah terbentuk, namun pembagian tugas dan tanggung jawab belum berjalan secara efektif. Pada aspek penempatan sumber daya manusia, masih terdapat keterbatasan kompetensi pengurus yang memengaruhi pengelolaan usaha. Pada aspek motivasi, pemerintah desa telah memberikan dukungan kepada pengurus, meskipun belum mampu meningkatkan kinerja secara maksimal. Pada aspek pengawasan, evaluasi telah dilakukan, tetapi belum dilaksanakan secara rutin dan terdokumentasi dengan baik. Faktor yang memengaruhi pengelolaan BUMDes meliputi keterbatasan kualitas sumber daya manusia, lemahnya administrasi, kurangnya inovasi dalam pengembangan usaha, serta terbatasnya promosi kepada masyarakat. Faktor pendukung pengelolaan BUMDes Batuah meliputi dukungan pemerintah desa, tersedianya struktur organisasi BUMDes, potensi usaha desa yang baik, Sedangkan faktor pendorongnya, pertama, dukungan pemerintah desa berupa regulasi, alokasi dana desa, serta pendampingan bagi pengelola. Kedua, perencanaan kegiatan BUMDes yang disusun secara partisipatif melalui musyawarah desa sejak awal pembentukan. Ketiga, adanya analisis potensi desa sebagai dasar pengembangan unit usaha sesuai kebutuhan dan sumber daya lokal. Keempat, struktur organisasi yang jelas dengan pembagian tugas sesuai bidang masing-masing pengelola. Kelima, pelimpahan wewenang yang berjalan sesuai tugas dan fungsi tanpa ditemukan penyalahgunaan. Disarankan agar Pemerintah Desa meningkatkan kapasitas pengelola melalui pelatihan, Kepada BPD (Badan Permusyawaratan Desa) agar lebih memperkuat pengawasan, Kepada pengurus BUMDes agar lebih mengembangkan usaha sesuai potensi desa, serta Masyarakat berpartisipasi aktif dalam mendukung pengelolaan BUMDes.