Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi strategi pengembangan usaha sirup Batumandi dengan menggunakan analisis SWOT (studi kasus merek SIRBAM). Dalam lingkungan pasar yang kompetitif saat ini, sirup Batumandi harus menentukan strategi persaingan dengan cermat untuk mempertahankan posisinya di pasar. Penelitian ini mengkaji faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) yang mempengaruhi strategi pemasaran sirup Batumandi. Metode penelitian kualitatif, termasuk observasi langsung dan wawancara dengan manajer pemasaran, digunakan untuk mengumpulkan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan sirup Batumandi meliputi keberadaan pasar yang mapan dan saluran distribusi yang beragam. Namun, tantangan seperti fluktuasi harga bahan baku dan meningkatnya persaingan menjadi ancaman signifikan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi pemasaran yang terformulasi dengan baik, memanfaatkan kekuatan dan mengatasi kelemahan, sangat penting bagi sirup Batumandi untuk meningkatkan posisinya di pasar dan tetap kompetitif. Temuan ini memberikan wawasan berharga bagi pemilik usaha dan berkontribusi pada pemahaman yang lebih luas tentang pemasaran strategis di industri minuman.